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創(chuàng)新讓海爾走的更遠
- 2009-08-27 22:44:02
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中安在線8月26日訊 能自由升降調(diào)節(jié)高度的燃氣灶臺、不用洗衣粉的洗衣機、能通過手機進行遠程控制的空調(diào)……“真是太先進了,原來家電可以做的這么智能!”網(wǎng)絡(luò)媒體山東行采訪團記者們在海爾集團采訪時感嘆道。8月26日,采訪團一行在青島實地考察了世界最具影響力百強品牌——海爾。 采訪團了解到,海爾集團打造創(chuàng)新體系,2008年,海爾實現(xiàn)銷售收入1190億元,實現(xiàn)利潤達到22.5億元,利潤較2007年增長了20.6%;2009年前3個月,實現(xiàn)利稅同樣保持了平穩(wěn)較快增長,企業(yè)呈現(xiàn)有好又快的發(fā)展勢頭。 應(yīng)對危機:零庫存下即需即供 2008年爆發(fā)的全球金融危機,將競爭已十分激烈的家電市場帶進了一個更嚴寒的環(huán)境。為此,海爾集團推出了“零庫存下的即需即供”的商業(yè)模式。“零庫存下的即需即供”商業(yè)模式的主要特點是圍繞客戶定單組織生產(chǎn),通過先進的供求信息傳播和高效快捷的產(chǎn)品研制手段,在研發(fā)上實現(xiàn)了即需即變,制造上實現(xiàn)了即需即制,營銷上實現(xiàn)了現(xiàn)款現(xiàn)貨、零庫存,物流配送上實現(xiàn)了即需即送。該模式以現(xiàn)代信息技術(shù)和先進經(jīng)營理念為依托,取消倉庫,真單直發(fā),使市場開發(fā)、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品供應(yīng)鏈形成一個從用戶需求到用戶滿足的完整過程,使企業(yè)適應(yīng)了市場快速變化的需求。 海爾以新商業(yè)模式創(chuàng)新了商業(yè)流程,達到了產(chǎn)品即需即供,實現(xiàn)了零庫存,有效化解了呆帳壞帳和高庫存風(fēng)險。海爾運營模式創(chuàng)新以來,海爾的庫存資金占用天數(shù)由過去的20天左右下降到了目前的5天,是中國工業(yè)企業(yè)平均值的十分之一。
抓住需求:從制造業(yè)到服務(wù)業(yè) 目前,海爾正在加快從“制造業(yè)”轉(zhuǎn)型為“服務(wù)業(yè)”,不只是為用戶提供單一的產(chǎn)品,而是為用戶所遇到的難題提供一整套解決方案,贏得持續(xù)發(fā)展。在信息化時代,用戶的需求已經(jīng)從“一件產(chǎn)品”變?yōu)椤耙徽捉鉀Q方案”。他們要的不只是產(chǎn)品,而是需求的滿足。海爾的“成套家電”,就是為用戶提供解決方案的服務(wù)之一。 隨著生活節(jié)奏的加快,工作壓力的加大,越來越多的白領(lǐng)階層產(chǎn)生了新的消費需求,買家電希望一個品牌能夠滿足所有需求,送貨上門希望一次解決所有家電的配送安裝,隨時希望一個電話能夠得到所有的滿足,于是海爾“成套家電服務(wù)方案”應(yīng)運而生。海爾根據(jù)用戶家中的裝修格局及風(fēng)格,搭配出不同形式的成套家電方案供用戶選擇,海爾按預(yù)約時間一次性送貨、安裝調(diào)試到位,給用戶節(jié)省了大量的時間,提升了用戶的生活質(zhì)量。 海爾“成套家電服務(wù)方案”的推出,不僅抓住了新的市場需求,而且提高了高端產(chǎn)品的銷售比例,銷售毛利率也隨之提高2%。
服務(wù)市場:升級海外深入國內(nèi) 在當(dāng)前形勢下,海爾在國際化上提出“海外市場要升級”,即以高附加值的產(chǎn)品,去占領(lǐng)高端市場。海爾將這一過程總結(jié)為“三步走”:先以縫隙產(chǎn)品“走出去”,然后以大眾產(chǎn)品進入主流渠道“走進去”,最后是以高附加值產(chǎn)品、以當(dāng)?shù)鼗钠放啤白呱先ァ薄D壳埃栐谟《仍斓牟粡澭洌﹪斓目咕舯洌突固乖斓纳罾渌賰霰洌瑸槊绹嗽O(shè)計制造能放下整只火雞的大容量冰箱……這些都成為海外市場暢銷的高端產(chǎn)品。 在國內(nèi),海爾提出“國內(nèi)市場要深入”。自“家電下鄉(xiāng)”開展以來,海爾市場份額保持了穩(wěn)步提升。海爾在深入國內(nèi)市場的過程中,一直深入到鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、村,深入到社區(qū)基層。為此,海爾建立了“銷售到村”的營銷網(wǎng)、“送貨到門”的物流網(wǎng)、“服務(wù)到戶”的服務(wù)網(wǎng)。目前,海爾能通過6000多家專賣店把服務(wù)和方案送到村民手中;通過900多家社區(qū)店,把服務(wù)和方案送到社區(qū)居民手中。(記者:宋藝) |






