記者了解到，從2007年成立至今，算上這次的“價格戰”，嬰貝兒共進行了三次洋奶粉降價行動。嬰貝兒副總經理董輝稱，這三次行動均遭到了洋奶粉的反對。
2007年9月，嬰貝兒借低價策略闖入嬰幼兒市場，在迅速地從1家店擴展到8家店的同時，洋奶粉也發出了威脅。“那次降價最多的是10元，洋奶粉有反應，不過不激烈，我們一直在討價還價，對方采取了階段性停止供貨的殺手锏”。2008年，面對嬰貝兒的再次降價，洋奶粉一度暫停了合作。“我們之間也是一個博弈的過程，雖然洋奶粉不高興，不過我們讓奶粉價格降低了10到20元。”
董輝告訴記者，第三次降價幅度太大，洋奶粉的態度也更為激烈。“我們之間不是一天兩天就能出結果的，前兩次，我們博弈的時間在半年左右，而這次，我還不知道要持續到什么時候。”
2007年9月，嬰貝兒借低價策略闖入嬰幼兒市場，在迅速地從1家店擴展到8家店的同時，洋奶粉也發出了威脅。“那次降價最多的是10元，洋奶粉有反應，不過不激烈，我們一直在討價還價，對方采取了階段性停止供貨的殺手锏”。2008年，面對嬰貝兒的再次降價，洋奶粉一度暫停了合作。“我們之間也是一個博弈的過程，雖然洋奶粉不高興，不過我們讓奶粉價格降低了10到20元。”
董輝告訴記者，第三次降價幅度太大，洋奶粉的態度也更為激烈。“我們之間不是一天兩天就能出結果的，前兩次，我們博弈的時間在半年左右，而這次，我還不知道要持續到什么時候。”
余梁
