編者按

　　加快新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換,是統(tǒng)領(lǐng)全省經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大工程。落實(shí)好以習(xí)近平同志為核心的黨中央對(duì)山東工作的希望和要求,關(guān)鍵要抓住新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換這個(gè)牛鼻子。省委領(lǐng)導(dǎo)同志要求,要圍繞新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換,組織開(kāi)展深度調(diào)查研究,為實(shí)現(xiàn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換精準(zhǔn)把脈,提出有特色、可操作的思路舉措。近一個(gè)月來(lái),本報(bào)記者從東部到中部、西部,采訪近三十家企業(yè),問(wèn)計(jì)十幾個(gè)縣市區(qū),寫(xiě)出這組調(diào)研報(bào)道,今起陸續(xù)刊發(fā)。

老樹(shù)開(kāi)花:既“延鏈”又育新

——山東新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換調(diào)研①

　　□　本報(bào)記者　王學(xué)文　趙洪杰

　　推進(jìn)山東新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換,首先必須正視一個(gè)省情:全省傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)占工業(yè)的比重約為70%,重化工業(yè)占傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的比重約為70%。

　　面大量廣的山東傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),有一個(gè)必須正視的特點(diǎn):多數(shù)是資源加工型產(chǎn)業(yè),產(chǎn)業(yè)鏈條短,產(chǎn)業(yè)集群層次低。

　　不難看出,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是山東經(jīng)濟(jì)發(fā)展的壓艙石,又是新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的難點(diǎn)。不能視而不見(jiàn),還要力促老樹(shù)開(kāi)新花。為此既要從省情和產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)出發(fā),拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈,培育產(chǎn)業(yè)集群,又要用新技術(shù)、新模式、新業(yè)態(tài)改造之。

　　既培育產(chǎn)業(yè)集群

　　又延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈

　　淄博周村有幾百年的印染傳統(tǒng),各類(lèi)印染企業(yè)和配套企業(yè)在這里扎堆兒。大染房絲綢集團(tuán),充分利用當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)配套,做成全國(guó)惟一的全產(chǎn)業(yè)鏈絲綢企業(yè)。現(xiàn)在大染房的高端產(chǎn)品占總產(chǎn)值的70%,是全國(guó)制造能力最強(qiáng)的絲綢企業(yè)。

　　相關(guān)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)育充足,助推龍頭企業(yè)做“長(zhǎng)”、做強(qiáng),是周村的經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)前對(duì)山東傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō),培育產(chǎn)業(yè)集群,拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈,就是培育新動(dòng)能。

　　育“群”延“鏈”的形式有多種,提高產(chǎn)業(yè)集中度是一些行業(yè)亟須做的。集中度里蘊(yùn)藏著集群和鏈條。目前山東是僅次于美國(guó)休斯敦地區(qū)、日本東京灣沿岸的世界第三大煉油中心,然而我省煉油分布在7900家企業(yè)中,最大的青島煉化產(chǎn)能僅為1100萬(wàn)噸。產(chǎn)能分散,實(shí)力薄弱,山東大多數(shù)煉化企業(yè)只能做煉油和石化初級(jí)加工。而產(chǎn)能近千萬(wàn)噸的東明石化,卻擁有從原油加工到精細(xì)化工的完整產(chǎn)業(yè)鏈,企業(yè)效益一直飄紅。

　　省經(jīng)信委主任錢(qián)煥濤認(rèn)為,重組石化產(chǎn)能,拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈,是這個(gè)行業(yè)培育新動(dòng)能的前提。在這方面我省有成功經(jīng)驗(yàn)。例如造紙、玻璃、電解鋁產(chǎn)業(yè),產(chǎn)能已分別集中到六家、七家、三家企業(yè)。這些企業(yè)無(wú)不因此做大做強(qiáng),例如六家造紙企業(yè)全部躋身全國(guó)造紙企業(yè)前十強(qiáng),其中五家進(jìn)入前六名。而且,我省石化行業(yè)提高集中度條件逐漸成熟,群山中已見(jiàn)山峰——在中國(guó)石化企業(yè)前25名中,與地方有關(guān)的僅有青島石化和東明石化,其余全是央企“三桶油”。

　　提高產(chǎn)業(yè)集中度,不只是將產(chǎn)能向大企業(yè)集中,還要向符合條件的地域集中。山東鋼產(chǎn)量全國(guó)第三,卻分布在13個(gè)地級(jí)市,產(chǎn)量最大的山鋼集團(tuán),2000萬(wàn)噸產(chǎn)能分布在濟(jì)南和萊蕪等地區(qū)。據(jù)介紹,濟(jì)鋼將在今年完成向日照的搬遷,我省將在日照建設(shè)2000萬(wàn)噸精品鋼基地。日照擁有全國(guó)最大的鐵礦石碼頭,鋼產(chǎn)能向這里集中符合鋼鐵業(yè)“大進(jìn)大出”特點(diǎn),有助于打造產(chǎn)業(yè)集群、推動(dòng)產(chǎn)品升級(jí)。

　　對(duì)個(gè)體企業(yè)來(lái)說(shuō),拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈需要專(zhuān)注和韌勁。與海爾、海信相比,澳柯瑪在青島的家電大軍中僅列第二方陣,然而它在世界冷柜制造業(yè)卻走在前列。澳柯瑪本就從冷柜起步,30年來(lái)專(zhuān)注于此,研制出世界上首臺(tái)40攝氏度條件下無(wú)電冷柜,并延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈,打造了國(guó)內(nèi)第一條冷鏈物流。

　　然而對(duì)于一些地區(qū)和企業(yè)來(lái)說(shuō),延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈缺資金、缺技術(shù)。對(duì)此,除了眼光向內(nèi)進(jìn)行積累外,利用國(guó)家開(kāi)放戰(zhàn)略走出去,往往能收到意想不到的效果。臨邑縣依托境內(nèi)的勝利油田油井,早在1970年就建起煉油廠,然而近50年過(guò)去,還是“以煉油為主,精細(xì)化工少”。境內(nèi)的恒源石化,搭上國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略,去年在馬來(lái)西亞收購(gòu)殼牌煉油廠51%的股份。公司董事長(zhǎng)李永亮告訴我們,將利用殼牌在那里打下的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),向精細(xì)化工進(jìn)軍。

　　辟出專(zhuān)門(mén)工業(yè)園,以龍頭企業(yè)招徠配套企業(yè),是延“鏈”育“群”的好做法。濰坊高新區(qū)企業(yè)濰坊盛瑞研究的汽車(chē)自動(dòng)變速箱技術(shù)8AT,去年獲得國(guó)家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng),濰坊高新區(qū)為盛瑞批地6畝,很快有十幾家配套企業(yè)聚集而來(lái),現(xiàn)在都運(yùn)轉(zhuǎn)良好。

　　既要新技術(shù)

　　又要新模式新業(yè)態(tài)

　　傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是座金礦,打開(kāi)金礦的鑰匙是新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新模式。　

　　談到以新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),有兩組數(shù)字引人思考。

　　山東企業(yè)擁有國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室17家、國(guó)家工程技術(shù)研究中心36家、國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心166家、國(guó)家工業(yè)設(shè)計(jì)中心9家,數(shù)量均居全國(guó)第一位；

　　2015年,全省規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)具有研發(fā)活動(dòng)的僅占13.9%,規(guī)模以上中小企業(yè)有研發(fā)活動(dòng)的僅為7.6%,前者比全國(guó)平均水平低3個(gè)百分點(diǎn)。

　　一邊廂頂天立地的大企業(yè)將國(guó)字頭研發(fā)機(jī)構(gòu)建成全國(guó)第一,一邊廂鋪天蓋地的企業(yè)沒(méi)有研發(fā)活動(dòng)。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)培育新動(dòng)能,關(guān)鍵是讓這沉默的大多數(shù)動(dòng)起來(lái)。怎么動(dòng)?據(jù)有關(guān)部門(mén)的一項(xiàng)調(diào)查,我省大部分企業(yè)沒(méi)有研發(fā)活動(dòng),是因?yàn)椤皠?chuàng)新太難”、“投入太大”、“做大路貨賺錢(qián)就夠了”等原因。優(yōu)秀企業(yè)是怎么做的?　

　　諸城的義和車(chē)橋,對(duì)造車(chē)橋原本無(wú)技術(shù)無(wú)人才,1993年靠上福田這棵大樹(shù),福田送來(lái)產(chǎn)品圖紙,義和按圖制造。一邊仿造,一邊積累技術(shù)。2004年義和開(kāi)始給重汽、南汽等國(guó)內(nèi)汽車(chē)企業(yè)造車(chē)橋,2014年與德國(guó)公司合作開(kāi)發(fā)新式車(chē)橋技術(shù),去年與上汽集團(tuán)等七家單位共同制訂車(chē)橋領(lǐng)域的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

　　從平地躍上技術(shù)寶塔的頂尖,義和董事長(zhǎng)陳忠義這樣對(duì)記者總結(jié):“關(guān)鍵是有一種將企業(yè)做大做強(qiáng)的追求,有一種永不滿足的勁頭兒。”信哉斯言。1993年陳忠義上任時(shí),企業(yè)賬戶僅剩20塊錢(qián),負(fù)債500萬(wàn)元。早在本世紀(jì)初,義和資產(chǎn)就過(guò)億,但他們一直沒(méi)有停下前行的腳步。現(xiàn)在陳忠義已70多歲,還工作在一線。

　　青島博爾達(dá)的經(jīng)驗(yàn)則告訴我們,從零起步的企業(yè)搞創(chuàng)新,對(duì)技術(shù)要有超前眼光。1980年代從綠皮火車(chē)車(chē)窗做起的博爾達(dá),現(xiàn)在已是高鐵行李架的單項(xiàng)冠軍,并參與制定國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。博爾達(dá)如何做到這一步?早在2005年左右我國(guó)動(dòng)車(chē)研究剛起步時(shí),博爾達(dá)就提前三年儲(chǔ)備技術(shù)。

　　用新技術(shù)改造生產(chǎn)車(chē)間,同樣是培育新動(dòng)能。采訪中一位企業(yè)家對(duì)我們說(shuō),據(jù)他觀察,十名中國(guó)工人的效率才能抵得上一個(gè)日本工人。原因是,人家采用了自動(dòng)化技術(shù)。讓我們感到欣喜的是,從東走到西,很多傳統(tǒng)行業(yè)裝備了智慧技術(shù)。濰坊特鋼去年花4000萬(wàn)元上了智慧節(jié)能平臺(tái),一年增加利潤(rùn)5000萬(wàn)元。

　　在互聯(lián)網(wǎng)＋時(shí)代,以新模式改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),是行之有效的方式。辦公室裝修是個(gè)很傳統(tǒng)的行業(yè),由山東有住網(wǎng)等投資的愛(ài)上辦公公司,將辦公室裝修模塊化,客戶在網(wǎng)上訂購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)模塊,由此裝修只需9天,原來(lái)則需要半年。公司自去年9月成立到現(xiàn)在,已接單3億元,訂單排到半年后。

　　跨界融合化是培育新動(dòng)能的有效途徑。青島大沽河旅游度假區(qū)正建一條啤酒生產(chǎn)線,按照工業(yè)旅游標(biāo)準(zhǔn),全流程對(duì)外開(kāi)放,游客不但可以見(jiàn)證啤酒的生產(chǎn)過(guò)程,　　　　　　　　

　　還可以品嘗、購(gòu)買(mǎi)剛下線的啤酒。據(jù)介紹,這種“旅游＋工業(yè)＋商業(yè)”模式將向全國(guó)風(fēng)景區(qū)復(fù)制。

　　然而從全省來(lái)看,以新技術(shù)、新模式、新業(yè)態(tài)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),山東還在路上。為此,既需要企業(yè)不斷用力,又需要政府善于發(fā)現(xiàn)、扶持、推廣。農(nóng)村電商現(xiàn)在已成為菏澤的全域性產(chǎn)業(yè)、特色產(chǎn)業(yè),去年全市電子商務(wù)交易額實(shí)現(xiàn)1203億元,增長(zhǎng)63%。源于曹縣大集鎮(zhèn)少數(shù)村民的這一新業(yè)態(tài),經(jīng)菏澤市委、市政府發(fā)現(xiàn)后,很快制訂發(fā)展規(guī)劃、安排扶持資金、開(kāi)辟產(chǎn)業(yè)園、引進(jìn)服務(wù)商,在全市推廣起來(lái)。

　　既要精細(xì)化管理

　　又要精準(zhǔn)化服務(wù)

　　由于產(chǎn)業(yè)屬性的原因,很多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)粗放。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行壓力下,加強(qiáng)企業(yè)精細(xì)化管理,就是培育新動(dòng)能。當(dāng)然還要求政府針對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn),提供精準(zhǔn)化服務(wù)。

　　齊河永鋒鋼鐵有限公司董事長(zhǎng)劉鋒,給我們算了一筆賬:去年永鋒每噸鋼的成本降低220元,公司年產(chǎn)500萬(wàn)噸,全年節(jié)省11億元,相當(dāng)于賺取同量的利潤(rùn)。其奧秘是,永鋒聘請(qǐng)美國(guó)麥肯錫管理咨詢公司重新設(shè)計(jì)管理流程,并請(qǐng)德國(guó)巴登鋼鐵公司進(jìn)行運(yùn)營(yíng)能效監(jiān)管。

　　企業(yè)管理既要節(jié)流,又要開(kāi)源。位于濟(jì)南的韓都衣舍,適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代快速?zèng)Q策、充分吸收用戶意見(jiàn)的要求,將全公司劃為280個(gè)小組,每個(gè)小組1－3人,全公司圍繞小組運(yùn)轉(zhuǎn)；小組則追逐時(shí)尚熱點(diǎn)、采集客戶需求,進(jìn)行服裝設(shè)計(jì)。現(xiàn)在韓都衣舍每年開(kāi)發(fā)新品3萬(wàn)款,數(shù)量居全球第一,十年時(shí)間銷(xiāo)售收入從20萬(wàn)增長(zhǎng)到14億。　

　　圍繞動(dòng)能轉(zhuǎn)換抓管理,還要求企業(yè)家有擔(dān)當(dāng)。濟(jì)南機(jī)床二廠生產(chǎn)的大型高速?zèng)_壓線,擊敗德國(guó)西門(mén)子公司,成功競(jìng)標(biāo)美國(guó)福特公司。董事長(zhǎng)張志剛說(shuō),關(guān)鍵是形成一種重視科研的體制機(jī)制。2003年,機(jī)床二廠將行政管理人員壓減一半以上,大面積提高研發(fā)人員的待遇。改革觸及利益,各種威脅襲來(lái),有一段時(shí)間廠保衛(wèi)部門(mén)派人暗中保護(hù)張志剛上下班,但他不為所動(dòng),義無(wú)反顧堅(jiān)持改革。

　　企業(yè)加強(qiáng)管理,政府需要優(yōu)化服務(wù)。對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)首先要清理低端產(chǎn)能。自去年以來(lái),淄博大規(guī)模淘汰低端建陶企業(yè),全市334條生產(chǎn)線關(guān)閉217條,8.2億平方米的產(chǎn)能砍去5.3億平方米。讓人意想不到的是,一年來(lái)全市建陶產(chǎn)值沒(méi)有降低。原因是,此舉為高端建陶凈化了市場(chǎng),同時(shí)倒逼一批低端企業(yè)升級(jí)。當(dāng)前許多傳統(tǒng)行業(yè)需要去產(chǎn)能,舊的不去,新的不來(lái),這個(gè)政策需要嚴(yán)格執(zhí)行。

　　經(jīng)濟(jì)寒冬里,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)感受尤深,政府要善于針對(duì)企業(yè)“痛點(diǎn)”,提供精準(zhǔn)化服務(wù)。貸款難,是多年來(lái)企業(yè)遇到的老大難問(wèn)題。膠州通過(guò)調(diào)研認(rèn)為,很多企業(yè)房產(chǎn)手續(xù)不全,不能抵押貸款。自2015年來(lái)他們開(kāi)辟綠色通道,為199家企業(yè)完善房產(chǎn)手續(xù),幫助企業(yè)融資30億。

　　冬天里要抱團(tuán)取暖。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)培育新動(dòng)能,需要企業(yè)抱團(tuán),更需要人才支撐。德州推動(dòng)企業(yè)成立12個(gè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,依托靠近京津的地理優(yōu)勢(shì),以靈活機(jī)制引來(lái)京津人才,還吸引山大在每個(gè)縣都設(shè)立研究機(jī)構(gòu)。西海岸新區(qū)推動(dòng)企業(yè)、政府、科研院所、大專(zhuān)院校成立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,引進(jìn)了清華、復(fù)旦等十幾所高校。今年在聯(lián)盟下,哈爾濱工程大學(xué)青島研究院、海洋石油工程(青島)有限公司,打破多年相鄰而不往來(lái)的局面,圍繞巴西的一個(gè)石油項(xiàng)目展開(kāi)合作。

　　舊里蘊(yùn)含著新,新舊動(dòng)能拆不開(kāi)。我們相信,只要從我省產(chǎn)業(yè)實(shí)際出發(fā),延鏈育新,以“四新”推動(dòng)“四化”,山東的新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換一定能爬坡過(guò)坎,為經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)力。