東營網(wǎng)訊 8月16日，記者從勝利石油管理局了解到，近日，油田生產(chǎn)車輛專業(yè)化管理整合工作全面完成，此次調(diào)整包括油田管理局、分公司各二級單位全部的生產(chǎn)用車、通勤車以及相關(guān)的管理人員和司勤人員。調(diào)整后，管理局、分公司的生產(chǎn)用車將由機(jī)關(guān)車輛管理中心管理，通勤車將統(tǒng)一由運(yùn)輸總公司管理，今后各個單位的用車服務(wù)將由各區(qū)域相應(yīng)的服務(wù)單元承擔(dān)。

　　2016年，油田在公車改革上邁出了堅(jiān)實(shí)的一步，油田全部車輛與駕駛?cè)藛T、管理人員均參與車改，除此之外，油田還優(yōu)化了通勤車輛與通勤線路，2016年年末，油田共建立了11個區(qū)域管理中心，公車實(shí)現(xiàn)了集中管理，用車申請、車輛調(diào)派、路單管理、服務(wù)評價、費(fèi)用結(jié)算、績效考核和統(tǒng)計分析的線上運(yùn)行也已初步完成，用車服務(wù)更加規(guī)范、優(yōu)質(zhì)。

　　2017年，油田在原基礎(chǔ)上繼續(xù)推行車輛專業(yè)化管理整合工作，8月9日，油田車輛專業(yè)化管理交接會在現(xiàn)河采油廠召開，各個二級單位按照油田車輛專業(yè)化實(shí)施方案的要求和安排，分別與管理局、分公司車輛管理中心簽訂了交接協(xié)議。今后，管理局機(jī)關(guān)車輛管理中心更名為管理局車輛管理中心，同時成立分公司車輛管理中心，管理局車管中心與分公司車管中心實(shí)行一套班子，一體化運(yùn)行。中心城區(qū)以車管中心現(xiàn)有6個中隊(duì)為基礎(chǔ)，組建6個直屬中隊(duì)；外圍區(qū)域?qū)⒄�體移交到分公司車管中心管理，包括勝采、東辛、現(xiàn)河、濱南、純梁、臨盤、河口、樁西、孤東、海洋、海洋船舶，孤島社區(qū)車輛服務(wù)中心。移交后，暫時設(shè)置11個區(qū)域車輛管理服務(wù)部，設(shè)為三級單位，其中，現(xiàn)河區(qū)域管理服務(wù)部主要負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)的現(xiàn)河采油廠、油氣集輸總廠、勝南社區(qū)、勝利發(fā)電廠和石化總廠等五家單位的車輛服務(wù)工作；東辛區(qū)域管理服務(wù)部主要負(fù)責(zé)東辛采油廠、勝大集團(tuán)、勝東社區(qū)、勝利醫(yī)院和勝利藥業(yè)等五家單位的車輛服務(wù)工作。

　　在通勤車方面，運(yùn)輸總公司在黃河北增設(shè)一個通勤車管理公司，設(shè)為三級單位，下設(shè)孤島、仙河、河口、濱南以及臨盤等5個車隊(duì)。黃河以南通勤業(yè)務(wù)由運(yùn)輸總公司現(xiàn)通勤車管理中心管理，下設(shè)東區(qū)、北區(qū)、南區(qū)以及純梁等4個車隊(duì)。(記者 閆雯雯)