“當(dāng)前要抓住鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實施的時機,抓緊推進(jìn)我們村的新農(nóng)人培訓(xùn)中心項目,項目負(fù)責(zé)人要盯緊了,盡快把項目規(guī)劃完善好……”6月4日早上6點,代村辦公樓會議室,19年來該村每天雷打不動的“兩委”干部早例會開始了,王傳喜與班子成員和項目負(fù)責(zé)人商討著一天的工作。

　　打開王傳喜辦公室的柜子,190多本工作筆記,碼放得整整齊齊,記錄著19年來他一路走來的點點滴滴。

　　火車跑得快,全靠車頭帶。“既然我當(dāng)了書記,就一定要帶領(lǐng)大家過上和城里人一樣的好日子!”上世紀(jì)90年代,市場經(jīng)濟(jì)大潮甫興,而代村由于沒跟上時代步伐,每況愈下,村集體負(fù)債380萬元,村民對村干部有意見,人心渙散,經(jīng)常上訪,村里治安也很差。生于斯,長于斯,王傳喜看在眼里,急在心里。1999年,31歲的他臨危受命,當(dāng)選村主任,此后又當(dāng)選村黨支部書記。憑著一腔熱情,王傳喜立志帶領(lǐng)全村,干出個樣子來。

　　“我上任第3天就開始接法院傳票,兩年里出庭了100多次。”對上任之初的情形,王傳喜記憶猶新。越是艱險越向前,他沒有退縮,而是迎難而上。他團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)村“兩委”干部,挨家逐戶走訪,廣泛聽取黨員群眾意見,把村民反映強烈的問題列了大大小小80多項。

　　經(jīng)過調(diào)研他發(fā)現(xiàn),田地不均,是限制代村發(fā)展的根本問題,也是第一塊難啃的“硬骨頭”。“當(dāng)時有的村民一口人兩三畝地,有的卻只有兩三分,相差近十倍,大部分群眾感覺不平衡、有意見。”他下決心從這個村民最想解決的問題入手,提出重新調(diào)整土地。

　　明擺著的好事,卻遭到村干部們的一致懷疑,都說成不了:那是動農(nóng)民的命根子,人少地多的戶能干?

　　有人登門叫罵,飛石、恐嚇信,接連而至,妻子劉會芳精神幾近崩潰,在壓力之下喝了農(nóng)藥,幸運的是被搶救了過來。但這一切并沒有使王傳喜退縮,“這事干不成,我們就成了代村的罪人!”他堅定地說。

　　2000年初,王傳喜帶領(lǐng)村干部一邊反復(fù)研究制訂土地調(diào)整方案,一邊積極做群眾思想工作,盡可能尊重村民意愿。在土地調(diào)整期間,村干部和村民小組成員吃住都在地里,光木樁就打了近萬個。一戶兩塊田,一塊好點的一塊差點的,所有村民抓鬮選地,公開公正透明。村民信服了,“這回分地有真事兒”。就這樣,土地調(diào)整順利完成。

　　“通過這件事兒,奠定了我們這一屆村‘兩委’班子的群眾基礎(chǔ),大家對我們這個班子都很信服,樹立了村干部的威信。”回憶起這段往事,王傳喜十分感慨:老百姓的工作好不好做,關(guān)鍵是看黨員干部能不能做到“真”和“公”,只要我們沒有任何私心,干的是一碗水端平的真事兒,一定能把事干成。

　　“公生明,廉生威。”王傳喜經(jīng)常拿這句話告誡村干部,并“約法三章”:村里的工程絕不許親朋好友插手,惠民政策絕不因沾親帶故徇私,干部選用絕不讓直系親屬沾光。建立了以黨支部“提事”,村委會“議事”,黨員和村民代表大會“定事”,村務(wù)監(jiān)督委員會“監(jiān)督事”的工作機制,以及村務(wù)公開制度,真正讓權(quán)力在陽光下運行。

　　王傳喜用實際行動踐行著一名共產(chǎn)黨員的社會責(zé)任和全心全意為人民服務(wù)的宗旨。不忘黨員身份,不負(fù)群眾重托,王傳喜時刻嚴(yán)于律己,同時也嚴(yán)格要求村干部,做到手不長、嘴不饞、心不貪。19年來,在王傳喜的帶頭示范下,“兩委”班子經(jīng)歷過六次換屆選舉,除正常退休外,沒有一人因非正常原因落選。村干部經(jīng)手的錢物上億元,沒有一人因此栽跟頭,更沒有群眾說三道四。

　　為更全面發(fā)揮村級黨組織的整體戰(zhàn)斗力,王傳喜還根據(jù)無職黨員的特長和崗位需要,在村里設(shè)立“社會治安崗”“文明新風(fēng)崗”“舊村改造崗”等崗位,實行黨員幫帶聯(lián)系戶制度,讓每名黨員都有發(fā)揮作用的平臺,無論是土地調(diào)整還是舊村拆遷,都發(fā)動黨員帶頭簽協(xié)議,有力推進(jìn)了各項工作。