9月17日，一篇文章在朋友圈瘋傳：《獨家曝光:譚大膽開始“整頓”中國重汽,劍指“核心利益群”不手軟》，說的是譚旭光重返中國重汽，頻出狠招。第一招“統一思想”，第二招則劍指“核心利益群”。在中國重汽，新官上任的譚大膽改革不手軟！沒有人能攔得住，沒有他不敢碰的問題。

　　9月10日，第十四屆中國網絡媒體山東行采訪團來到位于濟南東部的中國重汽集團采訪時，在中國重汽博物館的大幅面投影幕墻上，播放著中國重汽的成績單：

　　2012年，中國重汽銷售收入560億元，利稅18.92億元，利潤8.13億元。

　　2017年，中國重汽實現銷售收入905億元，利稅66億元，利潤45億元。

　　2018年1—7月份，中國重汽銷售汽車200085輛，出口重型汽車23478輛，同比增長22.29%；銷售收入719億元，同比增長22.64%；利稅56億元，同比增長42.65；利潤41億元，同比增長49.8%。

　　這是一個相當靚麗的業績，但“譚大膽”并不滿意。他不滿意是有底氣的。

　　2017年，譚旭光執掌的擁有濰柴、陜西重汽、德國凱傲、美國德瑪泰克等國內外知名品牌的山東重工實現營業收入2300億元，凈利潤超過100億元。譚旭光出任中國重汽黨委書記、董事長雖然才半個月時間，但如何快速轉型打造一個整車和裝備制造的巨無霸企業，是他必須面對的一道重大課題。

　　9月16日，譚旭光召開中國重汽千人干部會議，直接點出中國重汽存在的團隊缺乏合力、文化沒有特色、戰略路徑不清、財務管理不嚴、費用管控低效、干部缺乏激情、紀委監督無效、審計約束不力、信息嚴重不通、決策缺乏透明等十大突出問題。

　　在談到財務管理問題時，譚旭光說，濰柴2015年降低成本6.6億元，2016年降11.8億元，2017年降11.3億元，今年上半年降4.5億元。濰柴為什么能把成本持續降下來？根本原因就在于所有領導干部不能插手采購，誰插手采購就地免職。“我在濰柴20年，就一套房子，也沒有別墅，濰柴沒有任何干部員工進過我的家門，沒有任何供應商進過我的家門。你們敢說這個話嗎？”在擲地有聲、振聾發聵地點出“十大突出問題”之后，譚旭光圍繞這“十大突出問題”提出兩點解決問題的“9字箴言”：“邊干事、邊治療、邊見效”。

　　譚旭光說，“口號一律不要，表揚董事長的話不用你們說。希望大家有充分的準備，我是懂業務的，我會刨根問底。”

　　“我是懂業務的，我會刨根問底”，這就是譚旭光的底氣。上周，“高質量發展看山東——第十四屆中國網絡媒體山東行”采訪團，六天時間深入濟南、棗莊、臨沂、日照、青島五個城市20個采訪點，集中報道山東在推進高質量發展過程中的經驗和亮點。無論是中國重汽、神思電子，還是山東鹽業、魯南大數據中心，無論是華億比科、羅欣藥業，還是新明輝、山東臨工，無論是日照鋼鐵、青島東海藥業，還是嘉里糧油、海爾空調膠州互聯工廠等，這些高質量發展企業有一個共同點就是企業從掌門人到整個管理層，都是懂業務的，都會一級一級的刨根問底。

　　各行各業都有自己的核心業務，都有一些外人所無法知道的“行業秘密”。這次我們在山東五市采訪，日照鋼鐵和海爾空調膠州互聯工廠兩個采訪點就明確提出“不準拍照”。因為他們有核心機密，而這些核心機密正是他們敢為人先、勇立潮頭的核心競爭力，也是山東作為制造業大省對“制造業之問”的不斷回復的驚嘆號！

　　9月13日下午，第十四屆中國網絡媒體山東行采訪團在日照鋼鐵ESP無頭帶鋼生產線上看到，燒紅的鋼卷正從傳送帶上呼嘯而來，巨大的機械臂有秩序地往鋼卷上噴號……這種ESP超薄規格產品已升級到0.6毫米,是日鋼集團在原有生產線基礎上經過自主研發生產的最新產品。采訪團成員、鳳凰網編輯侯逸超感慨，“0.6毫米熱軋鋼，超出了我對鋼鐵的想象。這無疑是對過剩鋼鐵產能的一次拯救，是對我國高端鋼鐵的補充。”0.6毫米熱軋鋼，不僅僅是產品的升級，ESP生產線讓日鋼在技術、產品、銷售等方面占得先機，迎來產業升級換代給企業帶來的紅利：如今，ESP產品已經在集裝箱、車輛、橋架等各行業廣泛應用，滿負荷生產還是供不應求。

　　以前只聽說過私人定制西裝，訂制手表，定制酒，定制茶，定制旅游，如今老牌家電企業海爾也把發展的基點放在了創新上，今年2月，海爾COSMOPlat正式獲批“基于工業互聯網的智能制造集成應用示范平臺”，成為全國首家國家級工業互聯網示范平臺。為滿足互聯網時代下用戶個性化、多樣化的需求，海爾膠州互聯工廠通過COSMOPlat賦能，搭建起了一個用戶與資源零距離并聯的生態圈，實現由大規模制造到大規模定制的轉型。消費者可以根據個人喜好和實際需求，選擇產品的功能、材質、顏色、款式、圖案、容積等，讓家電也能實現“私人定制”。用戶定單全流程透明可視，每一筆訂單都可以實時查看到生產步驟、發貨時間，甚至可以追溯到某個產品在哪條生產線上、進展到了哪一步，實現了產品80%以上不入庫，研發周期縮短50%，單位面積產出提升2倍。

　　在東海藥業公司博覽館，袁隆平院士先后三次為東海微生態藥品的題詞引起了大家的高度關注。在這個世界上第一個微生態博覽館里，東海藥業董事長崔云龍向采訪團講述了作為微生態藥業的領軍企業，東海藥業擁有全國唯一國家醫用微生態工程研究中心、唯一國家微生態藥品高技術產業化基地，也是唯一獲美國二項微生態新藥的發明專利授權的企業，打破日本壟斷，技術超越美國藥企，用阿泰寧等革命性新藥為包括袁隆平院士在內的數百萬慢性腸病患者解除了痛苦，為國家節省醫療費用800余億元的動人故事。

　　這些高質量發展企業有一個共同點就是掌門人都是“懂業務的”，他們都有一支讓企業立于不敗之地的研發隊伍。掌門人勤于學習，精于業務，勇于創新，敢于擔當，勤于服務，才能把能夠把創新理念、高端品質、精尖技術務實高效地融入到管理實踐中，以質量品牌為高點定位，讓企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

　　山東高質量發展離不開“懂業務的”掌門人，其他地方高質量發展，亦如是。