蹲點日照海洋牧場

１５萬尾三文魚運抵黃海冷水團，即將入住“深藍１號”

黃海冷水團

養(yǎng)上冷水魚

□本報記者 王亞楠

“已經開到冷水團，魚狀態(tài)很好，就等‘深藍１號’來會合了！”５月２５日傍晚，日照市萬澤豐漁業(yè)有限公司（以下簡稱“萬澤豐”）董事長李紅向記者展示船長剛剛發(fā)來的信息，“這次應該能豐收了，到明年春節(jié)收魚時你一定要再來看看！”

在黃海冷水團養(yǎng)三文魚，這是全球溫暖海域養(yǎng)殖三文魚的創(chuàng)舉，也是我國在開放海域規(guī)模化養(yǎng)殖三文魚的嶄新探索。作為第一個吃螃蟹的人，自２０１５年投身于此，在海邊長大的李紅重新認識了大海。

從近岸到日照以東１３０海里的黃海冷水團，養(yǎng)殖工船需要在海上航行十五六個小時。５月２４日，今夏首輪高溫達到頂峰，這天下午，在萬澤豐海洋牧場養(yǎng)殖的今年首批１５萬尾三文魚，歷時３天全部轉運到養(yǎng)殖工船，啟程駛向深藍。岸上已經太熱了，它們迫不及待要到那一片遙遠的涼爽海域。

“黃海冷水團是世界罕見的淺水層冷水團，面積達１３萬平方公里，體積達５０００億立方米，水質優(yōu)良，夏季呈現低溫高鹽的特質，可支撐千億元產值的深遠海冷水養(yǎng)殖產業(yè)集群。”利用黃海冷水團資源養(yǎng)殖優(yōu)質鮭鱒魚類，是中國海洋大學原副校長、水產養(yǎng)殖專家董雙林教授團隊多年的夢想，直到與萬澤豐牽手合作，這一夢想漸成現實。

此時，在北邊的威海石島，“深藍１號”正在緊張地升級維護中。這是中國首座大型全潛式智能網箱，去年７月投用，經過實踐驗證后，于今年初靠岸進行改造升級，預計６月中下旬完成后，即可開赴冷水團與養(yǎng)殖工船會合。

“當時，董教授說干這個事大約需要投５０００萬元，我一聽這是個大事，是水產養(yǎng)殖產業(yè)的深海革命，就同意試試，決定投。”２０１５年，在當時省海洋與漁業(yè)廳的推介下，董雙林遇到了“真投錢”的李紅。說干就干，李紅此前一直從事水工建設，立刻從自己的船隊里選了幾條，請董雙林來研究哪條適合、怎么改造。從改船開始，實踐在給李紅上課，也在給董教授上課。這遠不是改條船、掛上網箱、開到深海就能養(yǎng)那么簡單。

“這算是我們第三次到冷水團養(yǎng)魚了。”站在辦公室面海的落地窗前，李紅告訴記者，前兩次，由于遭遇鯊魚群攻擊等原因，都與豐收失之交臂，幾十萬尾的投放養(yǎng)殖，最后只收到聊勝于無的幾千條。

“心疼嗎？”記者問。

“事情做到這一步，說不上心疼了，起碼我們驗證了這個養(yǎng)殖路徑是可以成功的，也對裝備進行了驗證、完善、升級。”李紅說。

到深遠海養(yǎng)魚，已經超出了既有的海洋漁業(yè)的定義。從裝備開始，整個產業(yè)鏈條，所有的問題都是全新的，都沒有現成的解決方案。蹲點采訪之前，記者沒有想到，一個小小的吸魚泵，都面臨國內造不了、國外“卡脖子”不賣的困境。一條魚，正在拉起一個全新的產業(yè)鏈，也正在對裝備制造、海洋監(jiān)測、深遠海養(yǎng)殖、生態(tài)維護等進行全方位的考驗。

現在總算能說：路，走通了！可謀劃這一產業(yè)的長遠健康發(fā)展，仍有許多難題等待攻堅，種苗、疫病、飼料……就連吃晚飯時，李紅和董雙林團隊都在不時地溝通。

入夜，離日照張家臺漁港碼頭不遠的海上，萬澤豐開設的海上牧歌餐位依舊緊俏。甲板上的深水魚池里，數十條三文魚正自在游弋。另一邊，大廚正在現場展示手藝。吸引人們來到這座海上餐廳的，正是國內獨一份的鮮活三文魚。

“我從不愁賣魚。”李紅說，“冷水團那么大的資源，我們把路蹚出來，做扎實，復制開。以后，不光能養(yǎng)三文魚，還有其他高檔冷水魚類、海參等。”

蹲點海洋試點國家實驗室

超算“顛覆”海洋藥物研發(fā)，大大提升海洋藥物篩選效率、準確率

“深藍大腦”

深采藍色藥庫

□本報記者 肖 芳

“海洋是創(chuàng)新藥物的資源寶庫，可海洋天然產物不容易獲得，怎么辦？”“即便采集到海洋生物樣本，可數量稀少，沒法進行藥物研發(fā)，怎么辦？”……

５月２９日，在青島海洋生物醫(yī)藥研究院，首席科學家楊金波對記者談起“藍色藥庫”大科學計劃，直面問題。這位從海外歸來的生物醫(yī)藥專家，擔任青島海洋科學與技術試點國家實驗室“海洋創(chuàng)新藥物篩選與評價平臺”主任，帶領團隊奮斗在海洋生物醫(yī)藥創(chuàng)新研發(fā)最前沿。

目前，全球已上市３０００多個創(chuàng)新藥，其中海洋創(chuàng)新藥只有１３個。“海洋資源獲取難，從中分離純化得到的天然產物及活性物質數量更少，即便分離得到了天然產物，也只能看看結構，做做簡單測試。”楊金波說，目前，人類已知的海洋天然產物有３萬多種，但絕大多數種類數量稀少，而且分布在全球多個實驗室，難以建立覆蓋面廣的海洋天然產物實體庫。

由于常規(guī)藥物發(fā)現手段在海洋藥物研發(fā)上行不通，作為我國首個獲批試點運行的國家實驗室，海洋試點國家實驗室的平臺效應日益顯現。

該實驗室的高性能科學計算與系統(tǒng)仿真平臺“深藍大腦”，擁有目前全球海洋科研領域運算速度最快的Ｐ級超級計算機。依托“深藍大腦”，歷時兩年，科學家們建成了全球首個海洋天然產物三維結構數據庫。這個數據庫整理了１９８４年以來全球數萬份公開文獻，囊括了３萬多個海洋天然產物三維結構。更為重要的是，科學家們通過人工智能，在海洋天然產物的核心骨架基礎上，生成了數億個海洋化合物衍生物分子。

與此同時，另一個數據庫——藥物分子靶點數據庫也很快建立。它包含了人類已知的３５００多個藥物分子靶點。

兩個數據庫建立后，研究者要做的便是將兩者進行比對計算。對于其中原理，楊金波打比方說：人之所以生病，是因為控制細胞正常活動的某些蛋白質出現異常，這些蛋白質就是藥物靶點。拿海洋天然產物的分子來對接靶點，就好比是把一貼又一貼膏藥貼在傷口處，看看雙方能否發(fā)生“反應”，從而找到可以讓疾病蛋白質失去致病作用的藥物分子。

從實測走向虛擬，海洋藥物篩選效率得到極大提高：傳統(tǒng)方法下，一款新藥的研發(fā)周期約為１０到１５年，成本要１０億到１５億美元，超算可以將藥物先導化合物的發(fā)現周期大大縮短，并將篩選準確率由２０％以下提升到７０％以上。

海洋藥物研發(fā)“一日千里”，可正當科學家要擴大篩選范圍時，問題來了：“深藍大腦”算力不夠了。

得知國家超級計算無錫中心、濟南中心有部分算力閑置，海洋試點國家實驗室立即對接，很快獲準使用。此外，海洋試點國家實驗室聯(lián)合中國海洋大學，組建團隊對藥物篩選軟件進行再次開發(fā)。歷經１０個月，新軟件終于裝到了無錫、濟南超算中心，其精確度、運算速度一點兒都不輸從國外買來的藥物篩選軟件。

如今，青島、無錫、濟南三地的超算大科學裝置群，晝夜不息地模擬生成海洋化合物結構、藥物靶點結構，然后進行對接，預計到２０２０年完成全部工作量。

超算助力下，科學家們已完成了１７０余個腫瘤相關靶點對海洋化合物的精確篩選，發(fā)現了１０００余個具有開發(fā)前景的抗腫瘤藥物苗頭分子。下一步，通過對這些苗頭分子進行有機合成、生物實測、藥理藥效分析和系統(tǒng)臨床前試驗，便可發(fā)現諸多可開發(fā)為海洋創(chuàng)新藥物的先導化合物。

海洋試點國家實驗室學術委員會主任、中國工程院院士管華詩說，有了超算，科學家兩年完成了過去幾十年才能完成的苗頭分子發(fā)掘，這種海洋藥物研發(fā)體系是“顛覆性”的。

蹲點渤海灣港口集團

聚齊人心、資產整合、股權劃轉

港口整合攻堅

“人”“資”兩難

□本報記者 常 青

２天，３場調度會，２次實地勘察，這是薄傳民接手港口整合工作后的常態(tài)。

今年４月，薄傳民從東營市港航管理局局長任上，調入山東渤海灣港口集團擔任副總經理。任職伊始，集團就安排他全面負責東營市港口資源整合推進工作。接手新工作的薄傳民比原來忙了很多，一天七八個待辦事項是“家常便飯”，每天都排得滿滿當當。

放著好好的“局長”不做，跑去搞港口整合，工作既瑣碎繁雜，又費時費力，很多人不理解，甚至有人說他傻。但薄傳民不這么看，他說，加快港口資源整合，推動港口一體化發(fā)展是落實習近平總書記“加快建設世界一流的海洋港口”重要指示的具體舉措，對帶動區(qū)域經濟發(fā)展意義重大。

東營、濰坊、濱州三港同處山東北部，面向同一腹地，有著相近的港口運輸需求，若不統(tǒng)籌發(fā)展，將不可避免出現重復建設、同質化發(fā)展與港口經營的惡性競爭。

２０１８年初，山東省委、省政府審時度勢，作出了全省沿海港口資源整合的決策部署。３月，渤海灣港口集團掛牌成立，打響了全省港口整合的第一槍。

“港口資源整合整的是什么？一個是人，一個是資產。”薄傳民接手后的第一項工作，便是要聚齊人心。在他看來，港口整合面臨的首要也是關鍵問題就是人心渙散，有勁兒難往一處使。“身份沒了，環(huán)境變了，很多企業(yè)員工乃至領導，面對整合有失落感也有抵觸情緒，整合進來以后缺乏積極性。”

面對這個難題，薄傳民先是將被整合港口企業(yè)的負責人全部納入東營港口整合工作專班，讓他們分工參與后續(xù)整合協(xié)調工作。被整合的東營港務集團董事長張培斌，現在是整合工作第一小組組長，負責民營企業(yè)涉港資產的整合工作。從被整合到參與整合，歸屬感與充實感油然而生。“逐漸找到了一家人的感覺。”張培斌說。

資產整合、股權劃轉是渤海灣港口集團進行整合的主要任務，在與當地政府就涉港資產整合的談判中，薄傳民沒有“硬碰硬”，而是選擇了“軟著陸”。按照省政府相關規(guī)定，為了保障港口整合后的高質量發(fā)展，渤海灣港口集團進行資源整合時，只整合港口的經營性資產，其余包括航道、錨地、疏港路在內的公用資產不納入整合范圍，仍歸當地所有。然而，一般公用資產都背有債務，沒有收益，后續(xù)還有維護投入，因此便出現了整合推進的僵局。他向記者舉了一條疏港路的例子。

位于東營廣利港區(qū)的疏港路長７．７公里，資產歸東營經濟開發(fā)區(qū)所有，５．２億元的資產背著２．６８億元的負債，有關部門考慮到自身的財政情況，要求渤海灣港口集團一起進行整合。“首先，省政府有明確規(guī)定這部分不納入整合范圍；其次，納入了便是將負債轉移到自己身上。”薄傳民說，因為一直商量未果，整合工作一度被擱置。

面對難題，薄傳民協(xié)調集團對廣利港的規(guī)劃進行了調整，加入了液體化工碼頭項目以促進園區(qū)發(fā)展。“增加新項目，擴大港口規(guī)模，必然促進開發(fā)區(qū)的相關產業(yè)發(fā)展，為其招商引資創(chuàng)造良好條件，增加當地稅收。”基于互利共贏的出發(fā)點，這個做法得到當地的認可與支持，促使整合工作快速有效地得到了解決。

薄傳民介紹，東營港的整合工作正在經歷攻堅克難的關鍵時期。目前，東營已基本完成國有港口資產的整合工作，下一步將繼續(xù)推進與民營企業(yè)既有碼頭的整合。

蹲點威海南海新區(qū)

海灣管理走向智慧化

數在“云”上

路在腳下

□本報記者 彭 輝

本報通訊員 王曉根

藍天白云下，行走在金色海灘上，對很多人來說，是一種愜意的享受。但對丁新建來說，卻是一份責任。

今年６３歲的丁新建，是威海南海新區(qū)的一名“灣管員”，根據威海南海新區(qū)“灣長制”實施辦法，他每天要對所管轄岸線進行巡灣，巡灣范圍為海岸線面向陸地一側２００米，面向海域一側１０００米，對巡灣發(fā)現的問題要及時上報給南海新區(qū)的生態(tài)智慧監(jiān)管平臺。“一天走下來，怎么也得有２０里地。”丁新建說。

“灣管員”還負責巡查范圍內的衛(wèi)生清理工作。“一些零散的雜物垃圾，我們就順手收拾了。遇上漲大潮，海上沖上來的海藻、蛤皮、亂石比較多的話，我們就要上報，領導就要安排更多人來一起收拾。”丁新建說。一年３６５天，不論是赤日炎炎還是寒風刺骨，威海南海新區(qū)的海灘上都有人巡灣值守。

五壘島灣海灣岸線長度約為６８公里，面積約為１６．５萬畝。原先，灣區(qū)管理分屬不同部門，難以形成合力。自去年以來，南海新區(qū)對灣區(qū)管理開始實施“灣長制”。“灣長制”著眼于提升海灣生態(tài)環(huán)境質量和功能，堅持的原則是“陸海統(tǒng)籌、灣區(qū)統(tǒng)籌、河海共治”，主要任務是保護海灣資源、防治海灣污染、改善海灣環(huán)境、修復海灣生態(tài)、提升海灣綜合價值。威海南海新區(qū)設置了區(qū)、鎮(zhèn)、村三級灣長，威海南海新區(qū)工委書記、管委主任張海軍擔任“總灣長”。除各級“灣長”外，按照每７公里配備一名“灣管員”的標準，組織了１０人的“灣管員”隊伍。

“為了更好地保護南海新區(qū)的生態(tài)環(huán)境，保障‘河長制’‘灣長制’等各項工作順利開展，去年南海新區(qū)管委投入１５００萬元建設了生態(tài)智慧監(jiān)管平臺。我們在重點部位安裝了高清攝像頭，能夠清晰地觀察海洋潮汐變化、海上風暴潮、沙灘是否被侵蝕污染、滸苔治理以及是否有偷采海砂等情況，發(fā)現問題及時處置。”威海南海新區(qū)農業(yè)與海洋經濟發(fā)展局局長劉新慶告訴記者。

威海南海新區(qū)在生態(tài)智慧監(jiān)管平臺辦公室設立了監(jiān)控大屏，區(qū)域范圍內３００多個攝像頭的實時視頻在大屏上滾動，工作人員２４小時輪班值守，發(fā)現問題馬上處置。隨便打開一個河湖水系生態(tài)監(jiān)控畫面，河道水面、岸堤情況清晰可見，一旦有水污染情況或者入河入海口排污以及河道違法行為，都能實時監(jiān)控到，并能錄像取證。“這些監(jiān)控信息不僅在監(jiān)管平臺可以看到，還實時傳輸到公安系統(tǒng)平臺，如有違法行為可立即處置。”劉新慶告訴記者。

隨著監(jiān)管平臺的投入使用，威海南海新區(qū)的灣區(qū)管理實現了“兩條腿”走路：一是“灣管員”現場步行巡查，發(fā)現問題及時處理；二是由監(jiān)管平臺值班人員通過實時視頻發(fā)現問題，派單處理。數在“云”上，路在腳下，通過信息化、智慧化的監(jiān)管處置手段，南海新區(qū)對海灣管理實現了“全覆蓋、無死角”。

威海南海新區(qū)還開發(fā)了專門的手機ＡＰＰ，對于環(huán)境問題處置實現了閉環(huán)管理，一跟到底，全程留痕。工作人員鄒意龍向我們介紹了手機ＡＰＰ的使用流程：“每個巡查人員手機上都安裝了這樣一個ＡＰＰ，發(fā)現問題后，拍照上傳，后臺工作人員立即派單，調動轄區(qū)范圍內的環(huán)衛(wèi)、園林等工作人員現場處置。處置完成后，現場負責人把處理好的現場再次拍照上傳。后臺工作人員確認處理完畢，這個問題才能銷號。”