不能指望IT企業(yè)都長(zhǎng)命百歲

　　郭為：到PC誕生后很長(zhǎng)一段時(shí)間，電腦的利潤(rùn)還是比較高的，因
為中國(guó)沒有幾家生產(chǎn)電腦的企業(yè)，一臺(tái)進(jìn)口機(jī)器兩萬元，賣到四萬塊，
那時(shí)管中關(guān)村叫“騙子一條街”，讓人感覺到賺錢很容易。進(jìn)入九十
年代，互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)生是計(jì)算機(jī)的一個(gè)非常重要的變革。就像買了一個(gè)
電冰箱，卻沒有電源，只能安裝一個(gè)發(fā)電機(jī)再啟動(dòng)。到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，
就等于插上了電源�；ヂ�(lián)網(wǎng)使IT業(yè)發(fā)生了根本性的變化。
　　李志強(qiáng)：20年前憑的是膽量，那時(shí)候沒有感覺到風(fēng)險(xiǎn)的概念。10
年前靠的是一種激情，一種興奮，因?yàn)槔麧?rùn)太豐厚了。感覺錢撲面而
來，擋都擋不住。今天就不一樣了，紫光是靠掃描儀起家的，但是現(xiàn)
在是299元，賣一臺(tái)基本上沒什么利潤(rùn)。所以今天我們考慮的是一種
理智，是一種風(fēng)險(xiǎn)，你能不能活下去。
　　孫丕�。弘娔X的普及反映了技術(shù)壟斷的被打破，山大路商場(chǎng)里可
以買機(jī)箱、電源，完全可以自己組裝電腦。品牌電腦的價(jià)格也開始大
幅度下降。很多人進(jìn)來，很多人出去，關(guān)鍵在于產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)化，產(chǎn)業(yè)結(jié)
構(gòu)的升級(jí)。不變化企業(yè)就不能生存下去。
　　王天義：我過去曾經(jīng)也是業(yè)內(nèi)人士，我想可能中國(guó)20年IT產(chǎn)業(yè)的
發(fā)展，確實(shí)是波瀾壯闊，按照市場(chǎng)規(guī)律來說可能是正常的。一個(gè)企業(yè)
的生命周期大概是25—30年，從政府角度看，我們也不指望所有的IT
企業(yè)都能長(zhǎng)命百歲。

　　最大的問題是誘惑太多

　　譚鐵牛：今年中國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)預(yù)計(jì)產(chǎn)值為2100億，軟件產(chǎn)品是1400
億，軟件系統(tǒng)集成700億，出口是25億美元，但即使以近30％的增長(zhǎng)
速度，我們中國(guó)的軟件產(chǎn)業(yè)占世界軟件產(chǎn)業(yè)的比例還不到2％，美國(guó)
一家40％，日本10％，歐盟30％，他們共同主宰著世界軟件業(yè)。
　　李志強(qiáng)：2003年中國(guó)軟件類企業(yè)銷售收入下降了32％，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)
僅僅維持在2％。而我們都熟悉的一個(gè)IT業(yè)定律叫“摩爾定律”，說I
T企業(yè)發(fā)展不會(huì)超過18個(gè)月。所以現(xiàn)在爭(zhēng)論比較大的一個(gè)話題，就是
做加法還是做減法，我同意做減法，首先要有所不為才能有所為。
　　郭為：增長(zhǎng)下滑，數(shù)字不太一樣，但現(xiàn)在軟件業(yè)的確進(jìn)入到一個(gè)
戰(zhàn)略相持階段。我們要放慢速度，要節(jié)省資源。做了這么多年的軟件，
我發(fā)現(xiàn)“專業(yè)化”和“專注”是非常重要的。IT產(chǎn)業(yè)最大的問題是機(jī)
會(huì)太多、誘惑太多。第一腳進(jìn)去是金礦，第二腳就可能是個(gè)陷阱。
　　譚鐵牛：20年前要膽大，現(xiàn)在是要看得準(zhǔn)。企業(yè)要有戰(zhàn)略眼光，
國(guó)外很多大型的企業(yè)，在很多學(xué)校都設(shè)有獎(jiǎng)學(xué)金，讓大學(xué)和科研機(jī)構(gòu)
替他們研究對(duì)未來發(fā)展有戰(zhàn)略意義的技術(shù)。在這個(gè)過程中，做他們感
興趣的東西，為其培養(yǎng)人才。但我在國(guó)內(nèi)和許多企業(yè)談了三四年，沒
有一個(gè)能談成。

　　跨國(guó)公司是斧頭我們是快刀

　　李志強(qiáng)：對(duì)整個(gè)市場(chǎng)的反應(yīng)要快。非典時(shí)期要求能最快地測(cè)量人
的溫度，紫光三天就把這個(gè)配套軟件拿出來了；北京查超載，我們也
很快就拿出軟件。
　　郭為：軟件和硬件區(qū)別在于，硬件是電腦賣出去后，交易就結(jié)束
了，而軟件是在簽合同時(shí)，交易才剛開始。我們要一點(diǎn)一點(diǎn)地去積累。
只有這樣，才能和跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)。不可能全面地跟他們?nèi)ジ?jìng)爭(zhēng)，我們
要很專注，跨國(guó)公司是斧頭，我們是一把快刀。
　　譚鐵牛：從上世紀(jì)八十年代起，我的感受是很多大的軟件，包括
國(guó)外的Windows2000、XP，平民化還不夠。我認(rèn)為80％的人用了計(jì)算
機(jī)軟件的功能不會(huì)超過20％，因此我認(rèn)為很重要的是使軟件簡(jiǎn)單化，
好用、夠用就可以了�！�

　　軟件企業(yè)有四大寶貴資源

　　郭為：對(duì)員工來說，忠誠(chéng)度非常重要。第一年基本上屬于公司培
養(yǎng)人，第二年可以干活，第三年是長(zhǎng)工資，第四年是跳槽，留下來的
人是寥寥無幾。人才在成長(zhǎng)，企業(yè)在走低。一個(gè)軟件人才的成長(zhǎng)至少
需要五年的時(shí)間。而一個(gè)企業(yè)的發(fā)展又需要多少人才？
　　李志強(qiáng)：中國(guó)IT企業(yè)特別是原有的很多國(guó)有包括國(guó)有控股企業(yè)，
文化管理的制度規(guī)范性，都與國(guó)外差得非常遠(yuǎn)。外國(guó)企業(yè)的總經(jīng)理不
停地?fù)Q，但企業(yè)不會(huì)發(fā)生很大的變化。中國(guó)的企業(yè)則很難做到這一點(diǎn)。
現(xiàn)在我們這些人學(xué)工的比較多，學(xué)文的比較少，善于搭建房子。但是
中國(guó)的IT企業(yè)要與世界接軌，就需要會(huì)裝修房子的管理型領(lǐng)導(dǎo)人。
　　王天義：一個(gè)軟件企業(yè)，有四大寶貴的資源，一是人才、二是資
金、三是文化、四是客戶。我覺得把這四大支柱做好了，才可能賺錢。
關(guān)于人才，一個(gè)企業(yè)的總裁講的觀點(diǎn)很好。中國(guó)的軟件人才太注重個(gè)
人技巧，不太善于合作，缺少系統(tǒng)工程理念。盡管一臺(tái)計(jì)算機(jī)就可以
開軟件公司，但要把企業(yè)做大，必須重新塑造我們的文化，合作的文
化。軟件人才要具備三大寶貴品質(zhì)：第一效率高，第二成本低，第三
穩(wěn)定性好，不能天天跳槽。我們山東、濟(jì)南的優(yōu)勢(shì)在于文化，忠誠(chéng)度
在調(diào)查中是最高的。而我們的劣勢(shì)也在于文化，我覺得一是人才的創(chuàng)
新能力不足，再就是缺少領(lǐng)軍人物。