在全國煤炭行業(yè)，單個礦井實現連續(xù)安全生產1700天可能不足為奇，但一個礦區(qū)要實現連續(xù)安全生產1700天以上則堪稱奇跡。山東淄博礦業(yè)集團濟（寧）北礦區(qū)就創(chuàng)造了這樣的奇跡：截至8月21日，淄博礦業(yè)集團濟北礦區(qū)已實現連續(xù)安全生產1738天。對此，淄博礦業(yè)集團董事長、黨委書記馬厚亮深有感觸地說：“這是我們以‘雙基’建設為抓手，傾力打造本質安全型礦井的結果。”

    馬厚亮清晰地記得：2002年7月18日，山東省副省長王仁元到集團視察工作時，提出“安全工作必須從基層、基礎抓起，而且要扎扎實實地抓，堅持不懈地抓，一時一刻不能放松地抓。”從那時起，淄博礦業(yè)集團上下轟轟烈烈地展開了“雙基”建設，特別是集團基礎條件較好的濟（寧）北礦區(qū)堅持軟件、硬件一起抓，成效顯著。

    濟（寧）北礦區(qū)包括許廠礦、岱莊礦、葛亭礦、唐口煤業(yè)公司四個礦井和一個鐵路運銷處，煤田總面積322平方公里，可采儲量總7.5億噸。

    濟（寧）北礦區(qū)各礦從鑄魂入手，提出把安全工作當作“生命工程”來經營的安全工作理念，并將這一理念落實到各個層面、各個環(huán)節(jié)、各個崗位。實行重獎重罰，僅去年淄礦集團就拿出9600萬元重獎安全。各礦推行 “四三三”工資制。即安全占40％，質量占30％，任務占30％。這樣一來，職工安全收入實際占到了總收入的近80%。“掙安全錢，吃安全飯”成為廣大職工的共識。
著力構建安全生產長效機制。濟（寧）北礦區(qū)各礦每年召開的第一個大型會議是安全會議，下發(fā)的第一個文件是安全文件，簽訂的第一個責任狀是安全責任狀。健全完善了安全生產第一責任者、業(yè)務保安、技術保障、監(jiān)督檢查、工種崗位五大責任體系和黨政工團齊抓共管機制，形成了由點到線、由線到面的立體式責任落實機制。

    大力倡導無人則安，每年投入上億元“科技興安”資金，提高機械化、自動化、數字化水平。濟北礦區(qū)各礦采掘機械化程度均達到100％，采煤工作面頂板、掘進巷道離層、井下管網工況、防滅火氣體參數、通風設施運行狀態(tài)、鉆口水位水壓均實現了自動監(jiān)測，大大提高了礦井的安全保障能力。

    大力實施職工素質提升工程。各礦都建成了安培中心和安全技術實訓基地。推行了“631”全員安全技術培訓模式和“手指口述”操作法，“一次做好”、“一次做對”成為職工的作業(yè)準則。建立了職工素質檔案和素質提升遠景目標，計劃到2010年，一線職工70%以上要達到中專、技校文化水平。

    “雙基”拉長了安全周期，礦井本質安全水平不斷提高，同時促進了企業(yè)又好又快發(fā)展：自第一座礦井許廠煤礦建成至今，濟（寧）北礦區(qū)累計開采煤炭6230萬噸，創(chuàng)造銷售收入188億元，利稅50.4億元。

    濟（寧）北礦區(qū)抓“雙基”建設的做法得到了上級的高度認可。2004年4月，山東省在濟（寧）北礦區(qū)召開“雙基”建設現場會，在全省推廣淄博礦業(yè)集團“雙基”建設經驗，2005年9月，國家安監(jiān)總局和國家煤監(jiān)局在山東召開現場會，推廣山東加強煤礦安全基礎管理的做法，近兩年，中煤政研會又連續(xù)在濟（寧）北礦區(qū)召開現場會進行推廣。