“同一時間同一款筆記本電腦竟然出現截然不同的兩個宣傳版本，我們到底應該信誰？”

　　近日，有消費者向記者報料稱，他在電腦城發現宏碁打出的“麗晶寬屏筆記本電腦僅售4999元”促銷廣告信息與實際產品嚴重不符，有涉嫌虛假宣傳欺詐的嫌疑，誤導了消費者。宏碁對此卻表示，該公司從來沒有宣傳過4999元的3633筆記本電腦是“麗晶”，也沒有獲得相關的信息反饋，就算有這類現象也可能是經銷商的個別行為。

　　專家認為，從目前的主流筆記本電腦配件成本來看，5000元以下的“麗晶”筆記本電腦不可信。

　　普通液晶屏電腦標上“麗屏”？

　　“15.4麗晶寬屏筆記本電腦僅售4999元起”！日前，在電腦城里，劉先生被一條掛在某筆記本電腦銷售店鋪醒目位置的橫幅深深吸引住了。這是宏碁備戰五一推出的促銷，4999元促銷的便是宏碁一款型號為3633的筆記本電腦。

　　劉先生對這款低價機型很感興趣，在獲知促銷信息后，當時就決定下午購買這款筆記本電腦。然而，令劉先生感到意外的是，在另一個電腦城里，劉先生卻發現了同樣一個宏碁促銷信息的另一個不同版本：“15.4寬屏筆記本電腦僅售4999元起”但橫幅上的“麗晶”二字卻被商家刻意用布條遮住。

　　劉先生對此感到十分費解，也由此起了疑心：“為什么有些商家會把‘麗晶’字眼遮��？難道宏碁4999元的筆記本電腦不是‘麗晶’寬屏？這中間究竟有何秘密？”

　　帶著這樣問題，劉先生走進了遮住“麗晶”促銷字眼的筆記本電腦銷售店了解情況。結果發現，原來宏碁3633筆記本電腦的液晶顯示屏根本不是“麗晶”寬屏，只是普通的寬屏。

　　劉先生質疑，明明知道不是“麗晶”寬屏筆記本電腦，為什么宏碁要在橫幅上打上“麗晶”字眼，這不是誤導消費者嗎？

　　宏碁稱是經銷商所為

　　根據劉先生的報料，記者采訪了宏碁筆記本電腦銷售店相關人員。他告訴記者，此橫幅是從上一級分銷商處拿來的，內容都統一，但具體是宏碁還是分銷商做的，他們不得而知，也不清楚為什么要這樣宣傳�！鞍闯Ｒ�，這樣的錯誤宣傳信息一般是不會大規模出現的，除非是宣傳促銷活動的負責人對宏碁筆記本電腦十分陌生�！�

　　記者又致電宏碁了解情況，宏碁表示，該公司從來沒有宣傳過4999元的3633筆記本電腦是“麗晶”，也沒有獲得相關的信息反饋，就算有此類現象也不是公司行為，而是經銷商的個別行為。

　　“眾所周知，宏碁3633已上市一段時間，并不是一款‘麗晶’的筆記本電腦，宏碁怎么可能會宣傳該型號是‘麗晶’屏電腦呢？”宏碁華南產品部的黃小姐說。

　　對此，外界卻有另一種看法。一位多年從事律師行業的鐘先生認為，這種信息的確對消費者產生了誤導。“假如消費者在宣傳廣告信息的指引下，購買了4999元的3633筆記本電腦，事后知道并不是‘麗晶’屏，則有可能產生糾紛，對此，廠商將負有不可推卸的責任�！�

　　專家提醒注意分辨促銷信息

　　對于宏碁這次“誤放”虛假促銷信息事件，業界專家提醒消費者，在購買IT產品時，對廠商打出的促銷信息，要特別注意分辨真偽，以免被誤導。

　　專家介紹說，像消費者看到宏碁打出的“4999元麗晶寬屏電腦”促銷信息時，如果向銷售人員加以詢問，貨比三家，就會分辨出促銷信息的真偽。

　　據業內相關技術人員稱，采用“麗晶”屏的筆記本電腦，成本遠高于普通液晶屏的筆記本電腦，麗屏筆記本電腦到終端用戶手里，成本要高800元。“目前的主流配置筆記本電腦，4999元不可能做出麗晶屏�！�

　　IT常識

　　什么叫麗晶屏

　　麗晶屏一種高對比度高亮度液晶顯示屏。由于其面板的鏡面技術使得散射減少，因此大大的提高了產品的對比度和色彩還原度，采用了高效能面板的新技術，使亮度超過了普通液晶屏的2倍的同時,并沒有大幅度升高功耗。由于對比度大大增加，對于色彩的還原更加真實，特別適合進行DVD播放，DV影像編輯，數碼相機圖片處理等家庭娛樂功能。

　　記者觀察

　　虛假宣傳風波折射宏碁管理混亂

　　不管這次“4999元麗晶寬屏筆記本電腦”虛假宣傳是否宏碁的本意，但作為一家全球第四大的PC廠商，出現這種事件，將使宏碁的品牌、誠信形象大大折損。而整個事件也折射出宏碁華南區域，甚至整個大陸的內部架構、渠道方面的管理混亂局面。

　　進入中國十多年，宏碁發展舉步維艱，有很多人把原因歸咎為宏碁渠道政策的搖擺。事實上，令宏碁在中國一蹶不振的，還有更深層次原因―――宏碁內部管理混亂。

　　一直以來，在大陸組織架構中，宏碁一向偏信臺派人士，而忽視對本土化管理團隊的培養，一批批熟悉大陸市場和渠道的本土管理精英得不到重用，人才嚴重流失，大大壓制了員工的積極性與創新力，公司內部到處充斥著一種“只有不出差錯的完成手上的事就算”的消極思想。由于缺乏一支優秀的本土管理團隊穩定軍心，宏碁每次出現策略調整，必將引發一次動蕩。

　　在渠道方面，宏碁這種混亂管理弊端表現得更加突出。目前，宏碁對渠道采取的是結算價方式供貨，比如一款筆記本電腦月頭經銷商統一提貨供是7000元，月末宏碁按會銷售情況折算低于提貨價的價格，兩者之者差價會返還給經銷商。而區域主管為了沖銷量，搶占市場，完成總部分派的硬性指標，不得不縱容經銷商使用各種手段沖量。

　　在松散的渠道管理模式下，為了沖量，拿反點，宏碁經銷商也管不了哪么多，價格戰、宣傳戰……無所不用其極。一個季度下來，宏碁筆記本銷量是沖上去，但這都是通過犧牲利潤空間換來的局面。盡量宏碁有全球市場作為強勁的后盾，但這種“利潤換市場”的戰略能持續多久令人懷疑。

　　事件上，作為全球第四大PC品牌，宏碁的實力不容質疑，但到底是什么令其在中國大陸陷入如今尷尬局面，這難道僅僅是渠道策略方向的偏離嗎？還是宏碁決策層最需要思考的問題。(陸俊)