廣州藍海教育

? 廣東藍海，成立于2013年，旗下有藍海項目、藍海應急、藍海教育等品牌。公司主要業務涉及項目投資與運營、信息業服務與支持、ICT業務開發與服務、大物云智的軟件開發、項目管理的培訓與認證等。公司長期服務于國內基礎運營商及其通信施工，維護和服務單位，具有業界良好口碑。藍海項目管理，項目經理的藍海? ? ? ?廣東藍海，是國內人才工程與項目思維的提出者與倡導者，提供思維、技術與管理三位一體的專業培訓服務，是國內極少數提供國際項目管理全體系認證（IPMP、PMP?、PRINCE2?）的專業機構。? ? ? ?廣東藍海，有獨特的管理信息化能力，聚焦于為項目化管理企業構建信息化管理系統，幫助企業實現項目化管理的落地。? ? ? ?廣東藍海，擁有專業的服務外包支撐能力，提供信息業的軟件開發外包、運行維護外包、人力資源技能外包等服務，為企業提供持續性的有價值的服務。? ? ? ?廣東藍海立足信息業，服務于信息業，公司的經營重點圍繞著二個“P”展開：“人·PERSON”和“項目·PROJECT”，立足于理論與實踐的結合，建立了五大優勢：三位一體專業型機構（學習型組織）、專有的人才資源庫（服務型組織)、先進的人才工程體系（培養型組織）、專業的服務外包支撐能力（實踐型組織）、獨特的管理信息化能力（復合型組織）。廣東藍海五大優勢三位一體專業型機構——學習型組織?思維? ? ? 廣東藍海運用人才工程管理思想，建立了企業人才工程體系，具有自己管理人才培養的知識體系與評估體系，并通過知識產權管理體系認證。技術? ? ?? ? ? ?廣東藍海實訓基地是一家集創新性、專業性、全面性于一體，提供理論與實操培訓與考試的專業服務機構。可提供強大的技能、技術服務，包括人員崗前、崗中、崗后的技能培訓、數據中心運維人員（供配電類、暖通類、弱電監控類）培訓、各類安全生產傷害防范、突發事件應對、應急救護技能等在內的安全培訓與應急能力訓練。管理? ? ? 廣東藍海特有的思維模式訓練，采用項目管理體系對人員進行知識與能力的訓練，能夠培養員工樹立正確的人生觀、價值觀，幫助員工建立系統思維與結構思維，具備一定的方法體系，從而以積極的心態投入工作、高效地完成分配的任務。先進的人才工程體系——培養型組織思維體系的建立? ? ? 人才工程是指依據項目管理知識體系，用系統化、結構化工程思想，建立人才工程模型，培養具有項目思維的能夠分析問題、解決問題的普適性的管理、創新人才。三維培訓體系搭建? ??? ? ? 國家經濟新常態，各大企業尋求轉型，傳統的培訓開展模式與方法，其弊端已凸顯。培訓是一種風險投資，越來越多的企業患上“培訓恐懼癥”；如何構建合理規范，切實有效的培訓體系，提升培訓投資回報效率，是各企業面臨的難點問題。職業發展培訓規劃? ? ?針對不同階段的人才，進行不同需求的職業發展培訓與規劃。專有的人才資源庫——服務型組織?學員人才庫? ? ? 廣東藍海擁有強大的培訓師資力量，具有軟件開發類培訓、國際項目經理資質認證（IPMP）、PMP?、PRINCE2?等國際培訓認證和國內項目管理工程師、項目管理師、一級建造師的培訓，已成功為中國聯通、中國電信、中國移動、中國鐵塔、南方電網、南方航空等企業培訓3000多名學員，有眾多的各層級人才資源提供選擇。行業人才庫? ? ? 廣東藍海具有行業內的高度認可，2017年于廣州承辦了第十屆中國項目管大會，本次大會得到了廣東電視臺、廣州電視臺、廣州日報、南方日報、羊城晚報等各大媒體的持續報道，影響深遠，是項目管理界成功的一次盛會；每年的項目管理大會廣東藍海都派出骨干人員交流學習，獲取各種人才的信息，對各種人才進行遴選進入公司的人才資源池。專業的服務外包支撐能力——實踐型組織? 廣東藍海具有專業的技能、技術服務外包支撐能力，可提供技能型外包服務。建立了廣州市規模較大的實訓基地，是一家集創新性、專業性、全面性于一體，提供理論與實操培訓與考試的專業服務機構。技能培訓? ? ? ?包括人員崗前、崗中、崗后的技能培訓、數據中心運維人員（供配電類、暖通類、弱電監控類）培訓安全與應急能力實訓? ? ? ?各類安全生產傷害防范、突發事件應對、應急救護技能等在內的安全培訓與應急能力訓練。獨特的管理信息化能力——復合型組織企業項目化管理咨詢? ? ? 企業的項目化管理是現代項目管理理論對項目和運作活動進行管理的技術和手段，它將傳統的項目管理方法應用于全面的項目運作，是傳統項目管理方法和技術在企業所有項目上的綜合應用，沖破了傳統的管理方式和界限。企業的項目化管理將項目觀念滲透到企業所有的業務領域。藍海項目管理? ? ? ?藍海項目管理業務重點針對“交付”展開，依托所擁有的人才優勢，為客戶提供針對性的企業卓越項目大獎打造、信息化集成、軟件開發及項目工程實施等服務。藍海信息化業務? ? ? ? 藍海信息化業務主要集中于解決傳統企業進行項目化管理的落地問題，項目化管理需要對業務進行分級核算，建立一一對應原則，保證數據及時、準確地傳遞，確保經營活動的結果能及時指導后續經營，確保及時發現經營過程中的偏差并獲得及時調整。